當(dāng)代案例說明,企業(yè)文化變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要從戰(zhàn)略高度全面考量:
一是變革思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號(hào),而是持之以恒的實(shí)踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢(shì)條件下取得輝煌經(jīng)營(yíng)成果,更重要的是在劣勢(shì)條件下或者是在公司錯(cuò)誤連連時(shí),也能步履蹣跚,最終卻能贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽。
二是變革領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個(gè)眼光遠(yuǎn)大魅力無窮的領(lǐng)導(dǎo)者,而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構(gòu)一種大而持久的制度,不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚,而是讓企業(yè)找到一條捕魚的方法。
三是變革人才觀。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),不是每個(gè)人的最佳工作地點(diǎn),真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立,就跟教會(huì)一樣,堅(jiān)持自己的主張,對(duì)本身希望達(dá)成的目標(biāo)極為明確,根本不容納不愿或不符合它的標(biāo)準(zhǔn)的人。這里指的不符合標(biāo)準(zhǔn)的人不只是指企業(yè)的普通員工或中高層管理者,還包括企業(yè)馬上要上任的新的領(lǐng)導(dǎo)人,哪怕是來了一個(gè)能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)人,只要他不認(rèn)同企業(yè)的理念,一樣要被拒絕在外。如果他實(shí)在很優(yōu)秀,可以鼓勵(lì)他自己創(chuàng)立自己的企業(yè)。
四是變革利潤(rùn)觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤(rùn)最大化為首要目標(biāo),賺錢只是目標(biāo)之一,而不是全部。
五是變革企業(yè)文化觀。企業(yè)文化不是萬能的,可以為企業(yè)解決任何問題。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立,公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀賦予新的意義,就像建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義一樣。
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